Tænk mindre ’start’ og mere ’up’

Fluorescent lamps forming brain, 3d rendering

Der er fortsat fuld fart på væksten i Danmark og i dansk økonomi. Måske er det derfor, at vækst og dansk erhvervsliv ikke har fyldt meget i den netop overståede valgkamp. Danmark er også forsat placeret som en global nr. 3 på Verdensbankens Doing Business Index kun efter New Zealand og Singapore, så regulering og rammebetingelser er givetvis ikke blandt de største barrierer herhjemme.

Vi har også på mange måder fået skabt spændende start-up miljøer, hvor initiativrige entrepreneurer får ideer, ser muligheder og fører dem ud i livet. Det kan være krævende at starte virksomhed og skabe vækst, men der venter flere udfordringer. En af de største kan være at tage de store spring, der kan løfte virksomheden til næste niveau. Uden at fjerne fokus fra start-up, så er vi nødt til at fokusere på en anden, nok større udfordring – nemlig scale-up. Danmark har brug for virksomheder med potentiale til at vokse sig store – og som lykkes med det.

Hæng ikke fast i start-up
Der er skabt en stor hype og positiv opmærksomhed om start-up virksomheder i de senere år, og det betyder rigtig meget for at fremme interessen om disse virksomheder og inspirere andre til at starte selv. For nogle er ’start-up’ en mentalitet. Der er virksomheder, der holder fast i tanken om sig selv som start-up i mange år, fordi de vil se sig selv som dynamiske, hurtige og nytænkende. Der er også virksomheder, der etablerer datterselskaber eller separate afdelinger for at få mere start-up-kultur i hverdagen. I konkurrencen EY Entrepreneur Of The Year er der af og til vækstvirksomheder, der helst vil med i start-up-delen af konkurrencen, selv om de er etablerede og kvalificerede i hovedkonkurrencen. Min pointe er, at i takt med at virksomheden vokser, så kommer der en dag, hvor det står klart, at fokus flytter sig, og der skal være mindre ’start’ og mere ’up’.

Vækst giver vokseværk
Uanset virksomhedens størrelse vil flere års markant vækst stille store krav. Vækstvirksomheder skal håndtere og styre væksten i den rigtige retning. Hvis start-up er tempo og nytænkning, så er scale-up mere af det samme bare tilsat mere besvær og endnu mere hårdt arbejde. Der er typisk en række indikatorer for, at virksomheden bevæger sig ud af start-up-fasen og står over for nye udfordringer, og det er ikke så meget virksomhedens alder eller størrelsen alene. For en virksomhed kan det være det tidspunkt, hvor ejeren ikke kan være 100 % involveret i alt, og der er behov for at professionalisere inden for nøgleområder som fx salg eller økonomistyring. Det kan også være de store spring som fx konkurrence på nye markeder, øget internationalisering, outsourcing eller behov for tilførsel af kapital.

En stærk scale-up mentalitet
Når vi ser på mange af de senere års succesfulde danske virksomheder, så er det gennemgående, at de tør tænke stort, og har mod og visioner til at tænke nyt. Nogle har på relativt kort tid bevæget sig fra en dynamisk ’start-up-mentalitet’ til et ’scale-up-mindset’. Danmark har brug for virksomheder, som kan udfolde det fulde potentiale af deres forretning og blive ved med at forfølge nye muligheder. Succeskriteriet er, at vi har danske virksomheder, der bliver globale markedsledere på deres felt – og at vi samtidig har spirende nye ideer fra nye innovative start-ups, som drømmer om en dag at slå dem af banen.

Søren Smedegaard Hvid, Partner i EY og direktør for EY Entrepreneur Of The Year


Kommentar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out /  Skift )

Google photo

Du kommenterer med din Google konto. Log Out /  Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out /  Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out /  Skift )

Connecting to %s